Kabar BUMN – PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (IDX: KRAS) terus menunjukkan komitmennya sebagai produsen baja terkemuka Indonesia dengan melanjutkan berbagai langkah strategis dan transformasi bisnis.
Melalui strategi jangka panjang yang terarah, perusahaan berupaya memperkuat fondasi keuangan, meningkatkan daya saing, dan memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah dinamika pasar global yang penuh tantangan.
Krakatau Steel telah menerapkan optimalisasi pada sumber daya dan produksi, serta secara aktif melakukan evaluasi dan optimalisasi terhadap seluruh lini bisnis dan anak usahanya.
Baca Juga: Ragam Kuliner Oleh-oleh Medan, Khas Sekali dengan Ibu Kota Sumatra Utara Tersebut
Langkah ini termasuk pula upaya meningkatkan efisiensi operasional di seluruh rantai pasok, dari hulu ke hilir, serta memfokuskan sumber daya pada segmen-segmen bisnis yang memiliki prospek pertumbuhan dan kontribusi margin yang tinggi.
Strategi ini dirancang untuk menciptakan struktur bisnis yang lebih ramping, gesit, dan profitable.
Adanya pemilihan bahan baku, efisiensi energi serta memaksimalkan input dan output dari segi produksi diharapkan membawa dampak yang efektif terhadap efisiensi perusahaan.
Transformasi Keuangan dan Perbaikan Struktur Modal
Krakatau Steel telah dan terus menjajaki serta menjalankan berbagai inisiatif untuk meningkatkan kesehatan neraca.
Restrukturisasi utang menjadi salah satu upaya dalam melakukan negosiasi ulang terhadap sejumlah fasilitas kredit dengan para kreditur untuk memperoleh pelunasan yang lebih ringan, memperpanjang jangka waktu jatuh tempo, dan menurunkan beban biaya bunga.
Sebagai upaya penguatan likuiditas, Perseroan terus mengoptimalkan manajemen modal kerja dan arus kas untuk mendukung operasional yang stabil, efisien dan berkesinambungan.
Adapun Perseroan terus memberikan kemudahan akses dan keterbukaan informasi kepada para pemegang saham. Sesuai dengan komitmen Pemerintah sebagai pemegang saham mayoritas, mendukung program restrukturisasi dan memperkuat struktur permodalan perusahaan.
Transformasi di aspek keuangan pun diterapkan hingga ke level karyawan dalam melaksanakan agenda harian. Perseroan secara aktif memberikan imbauan dalam hal pengurangan biaya-biaya yang tidak produktif seperti tidak adanya meeting di Hotel hingga mengurangi biaya perjalanan dinas.