Peran CFO Bertransformasi Jadi Arsitek Nilai Perusahaan, Ini Strategi PT Surveyor Indonesia

Penguatan likuiditas, ketepatan alokasi modal, hingga integrasi manajemen risiko dipandang bukan sebagai penghambat pertumbuhan, melainkan sebagai fondasi agar organisasi dapat bergerak lebih cepat dan percaya diri dalam mengambil keputusan strategis.

Baca Juga: EcoGrow Mom PTBA Dorong Perempuan Desa Bangkit, Sulap Pekarangan Jadi Sumber Pangan dan Ekonomi

Dengan pendekatan ini, perusahaan tetap mampu berkembang tanpa mengorbankan prinsip kehati-hatian.

Sebagai Direktur Transformasi, SDM & Umum, Evi memimpin orkestrasi transformasi perusahaan yang meliputi penguatan tata kelola dan manajemen perubahan.

Agenda tersebut juga mencakup transformasi human capital guna membangun talenta yang agile, berintegritas, dan siap menghadapi dinamika industri TICC (Testing, Inspection, Certification & Consulting).

Baca Juga: Panduan Gadai Sertifikat Rumah Syariah di Pegadaian, Solusi Aman Saat Butuh Dana Cepat

Selain itu, perusahaan membangun budaya kinerja berbasis nilai, risiko, dan keberlanjutan, serta mengoptimalkan fungsi umum untuk mendukung efektivitas operasional end-to-end.

Keikutsertaan PT Surveyor Indonesia (Persero) dalam forum ini menegaskan perannya sebagai mitra assurance nasional yang tak hanya unggul dalam layanan teknis TICC, tetapi juga konsisten memperkuat fondasi kepemimpinan dan tata kelola.

Hal tersebut sejalan dengan visi perusahaan untuk menjadi institusi assurance yang tepercaya, adaptif terhadap perubahan global, dan berkontribusi nyata pada pembangunan berkelanjutan.

Baca Juga: Mudik dengan Kendaraan Listrik, Ketahui Tantangan dan Strategi Tepat di Perjalanan

Ke depan, perusahaan berkomitmen mempercepat integrasi strategi, manusia, proses, dan tata kelola agar visi tidak berhenti sebagai konsep, melainkan terwujud dalam eksekusi yang berdampak bagi negara, industri, dan masyarakat. ***