Kabar BUMN - Sebagai seorang manajer, tingkat menengah atau tinggi, Anda dituntut tidak hanya bisa bekerja mandiri tetapi juga memimpin tim. Terutama bila ada sebuah proyek besar, sinergi dalam satu tim sangat penting. Satu orang yang tidak kompeten bisa mempengaruhi hasil akhir dari sebuah tim.
Sebagai manajer, Anda tidak cukup sekadar tahu desk job anak buah, tetapi juga menjamin kalau mereka bekerja sesuai dengan target yang ditetapkan. Ini bukan perkara mudah.
Ada beberapa hal yang bisa Anda lakukan, yaitu:
1. Ciptakan suasana kerja yang positif
Penting bagi seorang manajer untuk mengerti sejauh mana keterlibatan anak buahnya dalam sebuah organisasi. Libatkan anak buah dalam sejumlah keputusan. Tunjukan target kerja yang harus dicapai sehingga mereka tidak kehilangan arah.
Satukan visi ketika Anda mengerjakan tugas, dengan ini akan membuat anak buah sama-sama termotivasi.
Bila terjadi masalah dalam perusahaan atau proyek, ungkapkan dengan jelas dan terbuka. Beri kesempatan pula bagi anak buah memberikan masukan. Ini membuat mereka benar-benar jadi bagian dari tim.
Walau mendelegasikan tugas, tunjukan juga apa tugas dan bagian Anda sehingga mereka tahu Anda pun sama-sama bekerja seperti mereka.
2. Berikan reward
Orang bekerja karena alasan finasial tetapi ada faktor lain yang membuat mereka betah. Bila Anda ingin anak buah tidak berhenti bekerja, tidak ada salahnya untuk emmberikan reward.
Reward paling mudah tentu saja insentif dalam bentuk uang atau finansial. Bila Anda manajer level atas, Anda bisa mempertimbangkan dengan penambahan gaji atau memberikan bonus kerja.
Namun, bila Anda manajer menengah Anda bisa memberi reward dengan cara merekomendasikan anak buah pada atasan.
Pemberian reward kadang bisa juga tidak dalam bentuk uang. Misalnya memberikan aplause di depan rekan kerja atau mentraktir anak buah setelah menyelesaikan sebuah proyek besar.